内部監査対。コンサルティングの役割

内部監査人は会社の財務監視人です。彼らの任務は、会社の財務書類を客観的に調査し、経営陣から独立した運営手順をレビューすることです。内部監査人がコンサルティングの役割を担う場合、内部監査人は会社全体ではなく特定の部門に焦点を合わせます。これにより、独立監査人の職務とコンサルタントの職務との間に利益相反が生じる可能性があります。

内部監査

内部監査には、内部監査人、監査委員会、監査対象部門の3者が関わっています。焦点は、部門が社内でどのように機能するかにあります。内部監査人は、ランダムにドキュメントをサンプリングし、マニュアルを確認し、部門内のワークフローを観察します。監査人は、資産の管理ミスと不正の兆候を探します。また、リスク管理管理もテストします。内部監査人は、調査結果を監査委員会に直接報告します。監査委員会は報告書をレビューし、部門マネージャーと会って監査結果について話し合います。

コンサルタントとしての監査役

内部監査とは異なり、内部監査人と部門長の2者のみが協議に関与します。コンサルタントとして、内部監査人は管理上または意思決定の責任を負いません。監査人は部門の手順を確認し、従業員の行動を観察します。コンサルタントとして、内部監査人は部門を改善するためのアドバイスと変更を提案します。内部監査人はマネージャーと協力して変更を実施し、従業員のトレーニングを支援します。

監査人対コンサルタント

スタッフの内部監査人がコンサルタントとして使用される場合、いくつかのリスクが伴います。コンサルタントとして、監査人は会社全体ではなく、特定のマネージャーまたは部門で働いているように見えます。監査人の客観性と独立性が失われているように見える場合があります。監査人がコンサルタントに転向した場合、自分の前の仕事の監査を監査または監督しなければならない場合、利益相反が発生する可能性があります。さらに、企業の内部監査スタッフは非常に多くなっています。自社内のコンサルタントとして利用することで、全社的な内部監査を実施できる監査人の数を減らすことができます。

監査役およびコンサルタント

事業主や経営幹部は内部監査人の役割を再構築しています。リスクの管理と管理は、経営陣の最大の関心事の1つです。経営陣は、単なる監査報告書ではなく、内部監査人がリスク管理の開発と実施を支援することを望んでいます。内部監査人は、従来の独立性と客観性とコンサルタントとしての役割の増大とのバランスを取るのに苦労し続けています。