ゴルフクラブの事業計画の書き方

パブリックとプライベートの両方のゴルフクラブは、レジャーおよびレクリエーション業界の一部です。成功は、ゴルファーが期待する高水準の顧客サービスを維持することにかかっています。ゴルフクラブの純利益にとって、顧客維持は非常に重要です。ゴルファーがゴルフ施設での経験に満足すれば、彼らは戻ってき続けるでしょう。あなたはあなたの顧客がより頻繁にプレーし、彼らが訪れるたびにより多くのお金を使うことを望んでいます。ゴルフクラブの収入源には、グリーンフィーまたは会費、ゴルフカートのレンタル、ゴルフ指導の料金、機器と衣類の販売、および飲食物の販売が含まれます。

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過去のパフォーマンスを確認します。前年の財務結果を分析し、どの収益源が予測を上回ったか、または上回り、どれが計画を下回ったかを判断します。いずれかの結果の理由を分析します。提供するサービスの全体的な品質を批判的に見てください。新しい施設と競争するには、コース自体を更新またはアップグレードする必要がある場合があります。

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競争を評価します。スタッフに主要な競合他社の施設を訪問してもらい、施設の品質、カスタマーサービス、請求価格など、提供しているサービス全体を自分の施設と比較します。競合他社が何を上手く行っているか、そしてどこに明確な競争上の優位性があるかを判断します。

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ゴルフ業界の動向と地域経済の動向を分析します。ゴルフ業界の現在の傾向に関するNationalGolfFoundationのデータを取得します。お住まいの地域のゴルファーの数が増える可能性があるかどうかを予測します。お住まいの地域の経済状況と、それが顧客ベースの成長にどのように影響するかを見てください。

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部門の目標を設定します。それらを攻撃的で現実的なものにします。プレーが通常軽い平日は、コースの占有率を上げることを強調することもできます。または、プロショップでの衣料品の売り上げを25%増やすという目標を設定することもできます。

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目標を戦略に結び付けます。あなたの目標が平日のプレーを増やすことであるならば、戦略は仕事の後にビジネスマンをコースに連れ出すためにトワイライトゴルフリーグを設立することかもしれません。新規顧客の数を増やすには、コースの美しさと課題についての報道を入手してください。

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損益計算書の予測を作成します。収益目標を取得し、それを各事業セグメントの予測に変換します。これらの目標を達成するために必要な費用を予測します。部門計画をまとめて統合計画に追加します。

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計画を確認して変更します。計画の妥当性を確認し、調整を行います。積極的すぎる収益の仮定を縮小します。あなたのマーケティング予算があなたが予測した顧客の増加を生み出すのに十分であることを確認してください。