中小企業ネットワーキング円卓会議のトピック

中小企業の成功は、現在の顧客を満足させ、新しいビジネスを引き付けるために影響力の輪を広げることにかかっています。中小企業のネットワーキング円卓会議を開催することは、これを達成する方法であり、多くの事業運営に影響を与えるトピックの議論とともにネットワーキングの機会が含まれます。複数のビジネスの円卓会議は、多くの場合、商工会議所または他のビジネスグループ内で運営されています。ヒューストンエグゼクティブ円卓会議が示すように、円卓会議グループはそれ自体で存在する場合もあります。

顧客維持

顧客満足度と顧客維持は、特に複数の競合他社が存在する企業にとって、絶え間ない課題です。各円卓会議のメンバーに、顧客とつながるための成功した戦略を共有するように依頼します。小売業の戦略には、定期的な顧客感謝イベント、ローテーションメンバーシップを備えた顧客諮問委員会、および寛大な顧客紹介インセンティブが含まれます。非小売業の所有者は、ニュースレターを印刷するか、顧客に電子メールで送信します。たとえば、理学療法士は最新のスポーツ傷害治療技術を伝えます。サービス企業は、インタラクティブな顧客セミナーも主催しています。

新しい市場

多くの場合、新しい市場に参入するということは、既存の製品やサービスを新しい市場セグメントに売り込むことを意味します。たとえば、キャンプ用品事業は、店舗のフリーズドライ食品と浄水装置でサバイバル準備市場をターゲットにすることができます。モジュール式の家庭用家具店は、寄宿制大学の学生にその組み合わせの家具を紹介することができます。不動産準備弁護士は、予算に敏感なクライアントのために手頃な価格の遺言と不動産計画パッケージを開発することができます。各円卓会議のメンバーに、市場拡大の成功と、課題または一時的な後退を共有するように依頼します。

ソーシャルメディア

ソーシャルネットワーキングウェブサイトやオンラインビジネスネットワークは、多くの場合、ビジネスの拡大に役立ちます。たとえば、ヘアメイクサロンは、ソーシャルネットワークページに顧客の写真の「前後」を投稿できます。エレガントな顧客を紹介することは、サロンと顧客を好意的に提示します。ビジネスユーザーの場合、ビジネスネットワーキングサイトは、全国の検索会社が後援する毎日の就職活動のアドバイスを提供する場合があります。逆に、ソーシャルメディアマーケティングは、この新しい戦略に慣れていないビジネスオーナーを脅迫する可能性があります。ソーシャルメディアに精通した参加者に、躊躇しているビジネスオーナーがソーシャルメディアの構成要素と利点を理解できるように支援します。

収益性とビジネスの成長

現在の収益を懸念している事業主は、長期的な事業見通しに集中できない可能性があります。対照的に、別の起業家は、スプレッドシートプログラムを介して彼の毎日の進捗状況を追跡し、5年間の財務予測を毎月更新します。現在の収益性はビジネスの扉を開いたままにしますが、よく計画された成長はビジネスの継続的な成功の鍵です。各出席者に、ビジネスビジョンをどのように開発し、短期および長期の収益性をどのように監視しているかを尋ねます。