在宅勤務の悪影響

在宅勤務は、従業員の満足度を高め、公共料金で会社のお金を節約することができます。ただし、これは完全な解決策ではありません。在宅勤務者の方が幸せかもしれませんが、そのプロセスは会社に悪影響を与える可能性があります。スタッフがオフィスの外から働くことを許可するかどうかを検討するときは、潜在的な悪影響を考慮して、それらが利益を上回るかどうかを判断してください。

クライアントの連絡先

クライアントがビジネスを担当する従業員との高レベルの対面の接触に慣れている場合、在宅勤務への移行により、対面でのやり取りを減らすことができます。一部の企業では、連絡が少ないことは問題ではないかもしれませんが、より多くの手を握る必要があるクライアントは無視されていると感じるかもしれません。この問題を解決するには、インターネットを介したコラボレーションと定期的なレビューを促進する技術ソリューションを実装します。画面共有プログラムまたはビデオ会議により、分散した従業員がクライアントと対話してプロジェクトをリアルタイムで確認できます。

非在宅勤務のワークロード

従業員の一部がオフィスを離れると、在宅勤務していない労働者のストレスが増大する可能性があります。オフィスに残っている従業員は、柔軟な時間などの在宅勤務のメリットから取り残されていると感じ、同僚がより快適な場所で働くオプションがあることに憤慨する可能性があります。また、分散した従業員を反映するように会社の通信システムが更新されていない場合、オフィススタッフは、作業負荷の増加とクライアントの通信負担の大部分を経験する可能性があります。在宅勤務者にオフィス内の時間を確保するように要求するか、オフィススタッフにより多くの自律性を与えることにより、その不均衡感を防ぎます。

チームワーク

クライアントプロジェクトを完了するために強力なチームコラボレーションに依存している企業の場合、在宅勤務はチームワークに損害を与える可能性があります。直接一緒に仕事をすることに慣れている従業員は、特に非公式なレベルで、仕事をレビューして提示するための新しい方法を見つける必要があります。その結果、チームが新しいフレームワーク内で作業することを学習している間、生産性が低下する可能性があります。プロセスを簡単にするために、インスタントメッセージング、Web会議、定期的な朝の電話セッション、または会社のWeb内などの戦略を実装できます。非公式のコミュニケーションの容易さは、チームの雰囲気の維持を容易にすることができます。

スタッフの関係

オンラインと電話でのみコミュニケーションをとるスタッフは、同僚との関係を維持および構築するのに苦労する可能性があり、全体的な生産性と仕事の満足度を損なう可能性があります。人間関係は信頼と効果的なコラボレーションにつながることが多いため、在宅勤務は全体的な雰囲気を弱める可能性があります。スタッフのつながりを維持するには、リトリート、会議、または社交イベントを計画し、直接出席する必要があります。可能であれば、定期的な連絡を維持するために、すべてのスタッフが少なくとも週に1〜2日オフィスにいることを要求します。