アーンドバリューマネジメントを使用する利点

プロジェクトの最終的な目標は、期限を守り、目的を達成し、予算内または予算内で達成することです。2009年9月、市場調査およびコンサルティング会社であるObjectwatchが発表した調査によると、失敗した情報技術プロジェクトだけでも、世界中の企業や代理店に年間6.2兆ドルの費用がかかっています。プロジェクトの成功を保証できるシステムはありませんが、アーンドバリューマネジメント（EVM）を使用すると、プロジェクトが成功する可能性が高くなります。

単一のシステム

おそらく、EVMを実装する最大の利点は、EVMが、作業、時間、およびお金の観点からプロジェクトを追跡できる単一のシステムであることです。プロジェクトマネージャーは、複数のシステムを学ぶ必要はありません。EVMは、実際に完了した作業の量を測定できます。コストと完了日を予測します。プロジェクトの実際のパフォーマンスと計画を比較します。プロジェクトの予算をリアルタイムで追跡します。

分散

差異は、EVMで使用される、予測されたベースラインと実際のパフォーマンスの違いの原因を調べる検査です。これは、3つの異なるレベルで測定できます。計画から計画、計画から実際、および推定から実際です。差異を決定するプロセスは、業界、使用されるパラメータ、標準など、多くの要因によって異なります。分散を分析するときは、常にデータを確認してください。計算を実行するときは、完全で正確な情報を入手することが重要です。計算で発見された違いは、プロジェクトが「通常」からどれだけ離れているかを示しています。また、問題の根本を突き止めるのにも役立ちます。

パフォーマンスインデックス

スケジュールパフォーマンスインデックス（SPI）とコストパフォーマンスインデックス（CPI）は、どちらもEVMの有利なツールです。これらのメトリックは、プロジェクトの現在のステータスを判断するのに役立ち、プロジェクトが軌道に乗らない場合の早期警告信号となり、総コストと時間枠を見積もることができます。SPIは、プロジェクトで完了したすべての作業を測定し、プロジェクトが計画された終了日を達成するか、上回るか、または達成できないかを計算します。CPIは、ほとんどのプロジェクトマネージャーによって、最も価値のあるEVMメトリックであると見なされています。これは、完了した作業のコスト効率を測定します。簡単に言えば、プロセス中の任意の時点で、プロジェクトが予算を下回っているか上回っているかを知ることができます。

柔軟性

EVMで使用されるメトリックの結果が変更が必要であることを示した場合、プロジェクトマネージャーは作業または予算を調整して、プロジェクトの将来のパフォーマンスを予測に戻すことができます。メトリックは、プロジェクト内のどこに問題があるかを特定することもできます。プロジェクトマネージャーは、これらのトラブルが再発する可能性を減らすために予防的な努力をすることができます。最も重要なことは、EVMを使用すると、プロジェクトの開発および実装中の任意の時点で、これらの変更を柔軟かつタイムリーに行うことができます。