マネージャーの誠実さの例

彼らの仕事の能力、機能的な専門知識と資格に加えて、成功したマネージャーは彼らのリーダーシップスキルの根底にある個人的な特徴を持っています。誠実さはそのような特徴の1つであり、ビジネス原則への確固たるコミットメントを示すリーダーにも顕著です。マネージャーの誠実さの実例は、職場の内外で、同僚、同僚、部下、そして一般の人々との交流の中で見つけることができます。

従業員のフィードバック

管理者には、部門機能の管理と人の管理という2つの主要な責任があります。 2つのバランスを取るのは難しい場合がありますが、マネージャーが直面する最大の課題の1つは、従業員の管理です。従業員は、指導、正直なフィードバック、リーダーシップをマネージャーに求めています。誠実さを持ってリードするマネージャーは、従業員にフィードバックを提供する際に、率直、正直、率直に業績評価に取り組みます。定期的な業績評価を行うマネージャーの誠実さの例は、客観的で現実的な評価を準備するために従業員の業績をレビューするのに十分な時間を費やすマネージャーです。マネージャーは、従業員の長所と短所について正直であり、従業員の業績目標に基づいたトレーニングと能力開発の形でガイダンスを提供します。誠実に率先するマネージャーは、人気や好評を得るために従業員の評価をシュガーコートしません。

労働倫理

雇用主は、職場の倫理違反を深刻なビジネスと見なしています。ただし、一部の企業は、規制当局の眉をひそめる可能性のある活動に従事しています。社会的に無責任な企業行動は、たとえそれが自分の仕事を危険にさらすことを意味するとしても、誠実な経営者が容認しないものです。誠実さ、企業市民活動、およびビジネス原則を重視するマネージャーは、職場の倫理または規制遵守と矛盾する違反を報告します。彼らは誠意を持って、そしてビジネスがサービスを提供するコミュニティ、そしてその従業員とクライアントの利益のためにそうします。一例は、米国環境保護庁の規制に違反して近隣のコミュニティを汚染するという会社の慣行を残念ながら公に開示している内部告発者の幹部です。

雇用慣行

誠実なマネージャーは、雇用慣行が非難を超えているリーダーです。従業員が15人未満の企業を除いて、ほとんどの雇用主は公民権法のタイトルVIIおよびその他の公正な雇用法に基づく無差別政策の対象となります。機会均等の雇用主のために働くマネージャーは、管理スタイル全体で誠実さを示し、その行動は公正な雇用方針へのコミットメントを実証しています。誠実な採用マネージャーの例としては、人種、肌の色、性別、出身国、宗教など、仕事に関係のない要素を、応募者がその職に就く資格があるかどうかを判断する基準として使用しない人が挙げられます。一方、また、誠実なマネージャーは、政府との契約を締結した企業のアファーマティブアクションガイドラインを遵守することのみを目的として、資格のある応募者が特定の多様性基準を満たしているかどうかに基づいて応募者を選好することもありません。

道徳的な性格

マネージャーは、その力と地位のおかげで、不適切または不適切と見なされる職場の関係に従事したいという誘惑に直面する可能性があります。米国の雇用機会均等委員会は、不公正な雇用慣行や職場での嫌がらせに関して違法と見なされる行動について、雇用主にガイダンスを提供します。特にセクシャルハラスメントの場合、雇用主は上司の行動に対して責任を問われる可能性があるため、違法なハラスメントが懸念される場合、雇用主は上司やマネージャーを従業員とのやりとりにおいてより高い基準に保つことがよくあります。マネージャーの誠実さは、職場の方針や他の人に自分の価値観について疑問を抱かせる行動と矛盾する悪い行動を控えることを意味します。例としては、部下とのロマンチックな関係が彼女を妥協的な立場に置く可能性があることや、職場の関係から生じる婚外関係が含まれます。