多様性は従業員の定着にどのように影響しますか?

多様な労働力を持つことは、あなたのビジネスが外側のより広い顧客ベースにアピールする可能性が高く、内側の創造性のより豊かな源を持っていることを意味します。従業員は、個性と独自の貢献に価値を感じているため、長く滞在する可能性が高くなります。ただし、ダイバーシティポリシーは、有益であるために慎重に検討および計画する必要があります。トレーニングと効率的なコミュニケーションを組み込んだ戦略的アプローチがなければ、多様性は従業員の定着を損なう可能性があります。

ポリシーと戦略

平等と多様性への強いコミットメントを示すことにより、組織は顧客とスタッフに、従業員、より広いコミュニティ、したがって暗黙のうちに製品とサービスを気にかけているという明確なメッセージを送ります。よく考えられた戦略的な多様性と平等の方針は、従業員の満足と安定を促進し、定着を促進します。従業員は価値を感じ、性別、人種、経歴ではなく、純粋にメリットに基づいて進歩することを確信しています。ただし、これを効果的に行うには、ポリシーをすべてのスタッフに効果的に伝達する必要があり、スタッフは多様性の考え方に賛同する必要があります。誰もが、以前は一緒に仕事をすることに慣れていなかったかもしれない、さまざまな多様性グループの人々の個々の貢献とニーズを歓迎する役割を果たしています。理解と受容が不足している場合、差別的な障壁が残り、摩擦と潜在的に従業員の損失をもたらします。

募集

保持は採用から始まり、効果的なダイバーシティ戦略を採用プロセス全体に組み込む必要があります。適切な人材を採用するには、可能な限り幅広く多様な候補者プールを選択する必要があります。多様な労働力が可能な限り幅広いアイデア、個性、能力、経験などを結集し、創造的でダイナミックな環境を生み出します。候補者の調達は、さまざまな方法で公正かつ公平に行うことができます。

トレーニング

従業員の賛同を得るためには、すべてのスタッフを対象としたダイバーシティトレーニングが不可欠です。これには、スタッフとマネージャーが多様性の価値とそれをどのように管理できるかを理解できるようにすることが含まれます。トレーニングはまた、いじめやハラスメントのケースを減らし、言語、文化、精神、または障害のニーズを持つ人々の活動への参加を増やすことを目的とすべきです。ダイバーシティトレーニングには導入が含まれますが、継続的かつ有機的であり、さまざまなダイバーシティグループからの新入社員が入ってきたときに時間とともに適応します。

多様性と保持の測定

会社を辞める人々は草の根レベルで何が起こっているかについてオープンであることによって失うものは何もないので、出口インタビューは貴重な情報源を提供します。その他の情報源には、顧客およびスタッフの調査が含まれます。ただし、主な指標は日常的な雇用統計です。 1年の間に、すべての採用候補者を含む多様性の統計を監視することにより、ポリシーがどの程度うまく機能しているかをプロットすることができます。当初、新しいダイバーシティポリシーに抵抗がある場合、売上高はわずかに増加する可能性がありますが、ポリシーが新規および残りの従業員に受け入れられるようになると、これは横ばいになるはずです。