イノベーションとテクノロジーを管理する戦略

中小企業の所有者は、新しいテクノロジーを特定して適用する上で重要なリーダーシップの役割を果たします。効果的かつ効率的な製品とサービスを提供できるようにするイニシアチブに投資することで、複雑な問題に対する革新的なソリューションを発見します。テクノロジーを使用してイノベーションを成功させるには、専門家によるプロジェクト管理、コラボレーション、計画、および実装が必要です。製品を市場に投入するためのグローバルな競争と厳しい需要は、意思決定に影響を与えます。効果的な戦略は、創造的な新しいシステム、テクノロジー、製品、サービスをもたらします。

プロジェクト管理

成功した中小企業の所有者は、戦略的進歩を可能にするプロジェクトを確立します。効果的なプロジェクトマネージャーは、プロジェクトマネジメント協会の「プロジェクトマネジメント知識体系」で公開されているガイドラインに従います。これらのプロジェクトマネージャーは、開始、計画、実行、監視、制御、および終了として知られる5つのプロセスグループを使用して、創造的なアイデアを取り入れ、実際の製品やサービスに変換します。要件を収集し、利害関係者を管理し、プロセスを継続的に改善することで、機能するソリューションを生成します。

コラボレーション

インターネットは、中小企業の経営者が他の起業家と簡単につながり、ヒント、トリック、テクニックを共有することで学ぶ機会を提供します。ウィキ、ブログ、フォーラムなどのソーシャルメディアテクノロジーを使用して、イノベーターは問題の解決方法や複雑な問題のトラブルシューティング方法に関するアドバイスを得ることができます。Microsoft Sharepoint、Jive、Google Docsなどのコラボレーションプラットフォームを使用すると、参加者はファイルを共有したり、問題について議論したり、コンテンツを評価したりできます。イノベーションとテクノロジーの管理は、多くの才能ある個人からのインプットを必要とする反復的なプロセスになる傾向があります。中小企業の従業員でさえ、グローバルベースで対話することができます。

処理する

成功した起業家は、創造的な方法でビジネス上の問題を解決できるようにする戦略を開発します。シンプレックスプロセスなどの創造的な問題解決プロセスを使用するようにチームをトレーニングすることにより、これらのイノベーターは問題をチャンスと見なします。顧客へのインタビューや現在の製品の評価によって問題を特定します。次に、チームは既存のデータを分析し、市場調査を実施して、問題を解決するための以前の試みを理解します。それらは適切なレベルで問題を定義します。次に、ブレインストーミングとディスカッションを通じてアイデアを生み出します。最後に、彼らは追求、設計、開発するための実行可能な代替案を選択します。

分析

イノベーションとテクノロジーを管理するための効果的な戦略には、通常、包括的な分析ツールを利用することが含まれます。これらのツールにより、チームはリスクを管理して、悪影響を最小限に抑え、機会を活用できます。また、影響分析やフォースフィールド分析などの意思決定支援ツールを使用して、考えられる結果を調べ、問題に対する最適なソリューションを選択します。プロジェクトマネージャーは、正味現在価値と内部収益率を計算することにより、財務的な観点から努力が理にかなっていることを確認します。正味現在価値は、現金の摂取と流出の差を表します。内部収益率は、プロジェクトの成長率を決定します。投資からの収益が投資自体よりも価値がないかどうかを正確に判断することで、ビジネスの失敗を防ぎます。