従業員を無給でやる気にさせる方法

予算が限られている中小企業は、ストレスのたまった財源を利用せずに従業員をやる気にさせるという問題に直面することがよくあります。実際、モチベーションとインセンティブで創造的であることは、現金インセンティブよりも良い結果を生み出すことができます。従業員は多くの場合、現金インセンティブよりも有形インセンティブを高く評価しています。「報酬と利益のレビュー」に掲載された記事の中で、スコットA.ジェフリーとビクトリアシャファーは述べています。「従業員に報いる1001の方法」の著者であるボブ・ネルソンは、思慮深く、個人的な認識が従業員の実行意欲を高めるものであると述べています。

効果的なコミュニケーション

希望する結果を得るための最初のステップは、期待を明確に伝えることです。作業手順と期待について明確なガイドラインを提供すると、従業員はあなたが何をしてほしいかを推測する必要がなくなります。ポジティブとネガティブの両方の定期的なフィードバックは、あなたが彼らの努力に気づき、彼らの仕事に個人的な興味を持っていることを労働者に伝えます。彼らの提案に耳を傾け、タスクに関するフィードバックを求めることで、あなたが彼らの知識と専門知識を大切にしていることを彼らに知らせることができます。

機会を提供する

あなたが従業員にリーダーシップの役割を与えるとき、あなたはあなたの信頼をもって彼女に投資し、彼女の能力を暗黙のうちに認めています。従業員が輝いているのを見たい場合は、彼女にスキルを磨く機会を与えてください。彼女をオフサイトセミナーに送るか、コミュニティイベントで会社を代表させます。従業員の個人的な目標を会社の全体的な目標と一致させる機会を特定し、それらを使用して、従業員が期待に応えられるようにします。

フォスターチームスピリット

チームの一員であると感じている従業員は、会社の成功に対して個人的な責任を負います。すべての従業員にアドバイスや提案を求めるとき、あなたは包摂的な雰囲気を奨励しています。職場のユニフォーム、会社のジャケット、その他の所属のエンブレムも、機械の歯車だけでなく、全体の一部であるという感覚を育みます。チームスピリットは、生産性の向上とより幸せな職場で報われることができます。

認識を与える

「よくやった仕事への認識は、従業員の業績の最大の動機です」とネルソンは彼の本の序文に書いています。賞やスタッフ会議での拍手などの公的な認識は、従業員に優れた業績に対する社会的報酬を与えますが、通過時に提供される非公式でカジュアルな賞賛はさらに効果的です。ネルソン氏は、最も効果的であるためには、認識は具体的で、タイムリーで、誠実でなければならないと説明しています。「昨夜遅くまでご滞在いただきありがとうございました。あなたなしでは終わらせられませんでした」と言うのを覚えておくのはそれほど時間はかかりません。これらは、やる気を起こさせる職場を作る日常の交流です。

創造的に強化する

「ダイナミックマネージャーのハンドブック:従業員のモチベーション」で、デイブドネルソンは彼の従業員の1人にコルベットを与えた自動車店のマネージャーについて話します。車のモーターが押収されたので、会社の費用はほとんどゼロでした。従業員にとって、それは夢の実現でした。ほとんどの具体的な報酬はそれほど手の込んだものではありませんが、すべてのビジネスには強力な動機付けとなるリソースがあります。社用車、ビジネスクレジットカードのポイント、または地元のレストラン経営者とのCEOの影響力を活用して、従業員が決して忘れることのないポイントを配りましょう。