家族経営の利点

家族がお互いに持っている長い歴史は、家業を始めるときに各メンバーの長所と短所を正しく定義するために彼らを備えています。家族は各人を適切なビジネスの役割に割り当てる可能性が高く、従業員の真の才能が認められない可能性のある他のタイプの企業よりもビジネスに競争上の優位性をもたらします。

コミットメント

一緒にビジネスを運営することに関与している家族は、彼ら全員がビジネスの繁栄を見ることに利害関係があるので、しばしばその成功にもっとコミットします。家族は、ビジネスを軌道に乗せるためにほとんどの時間とお金を投資した人であることが多いため、通常、ビジネスの存続と成長を支援するために必要なことを実行するように動機付けられます。その深いコミットメントは、ビジネスが遅く、財政が逼迫している場合でも、家族経営の会社を回復力のあるものにすることがよくあります。

業績

コーパスクリスティにあるテキサスA＆M大学の経済学教授であるジムリー氏によると、家族経営の企業は他の種類の企業よりも収益性が高い可能性があります。李氏は、1992年から2001年までの9年間、家業の分析に費やした。李氏は、家族が経営に関与し続ける事業は、事業と家族関係のない経営者がいる企業よりも優れていると主張する。リー氏は、2001年の不況の間でさえ、彼が研究した家族経営の会社は、収入と雇用の伸びの点で非家族経営の企業を上回っていたと述べた。

従業員との関係

リー氏によると、家族は一般的に従業員の世話をしている。たとえば、リーは、家族経営の労働者は大家族の一員と見なされているため、レイオフが少ないことを示しました。家族はまた、彼らのビジネス上のコミットメントにもかかわらず、各メンバーの個人的なニーズを重要視するかもしれません。彼らは彼らのビジネスが繁栄することを望んでいます、しかし「起業家」雑誌作家カレン・スペイダーは家族が彼らのビジネス義務より会社に関係する親類の幸福を置く可能性が高いと示しました。

故障率

2010年の「Inc.」によると、家族経営の30％未満が、第2世代の家族に引き継がれるのに十分な長さです。 Christine Lagorioによる雑誌の記事。彼はまた、家業の10％が家族の第3世代まで続くことを示しました。それにもかかわらず、彼らはまだ家族が所有していない他の多くの種類のビジネスよりも長持ちする可能性があります。米国商務省の国勢調査局のデータによると、10の新規事業のうち7つが少なくとも2年間存続し、5年間は約半分しか営業していません。