チームビルディングのための主要なツール

従業員が互いに対立している場合、収益にとって重要なタスクを実行するのが難しい場合があります。チームビルディングは、ワークショップの開発から利益を得ようとしているコンサルタントが採用する単なる流行語ではありません。効果的なチームワークは、中小企業を円滑かつ成功裏に運営するための成功するビジネスの重要な要素です。

計画

チームワークのワークショップや活動は、あなたのビジネスが行う本質的な仕事から時間を奪います。チームビルディングイベントを計画して、あなたとあなたの従業員の時間を最大限に活用し、結果を得るようにします。マインドツールによると、多くの場合、スタッフと一緒に楽しい活動をするために1日または週末を過ごし、翌日、スタッフが互いに協力することを主張したり拒否したりすることに戻ります。最近問題を引き起こしている組織の弱点を考慮してください。特定の従業員間の特定の未解決の競合を特定します。競合の結果と、それらがビジネスフローにどのように影響するかを詳しく説明します。

一貫性

効果的なチームビルディングの重要なツールは、結果をもたらすまとまりのある作業環境を構築および維持するための取り組みに一貫性を保つことです。チームビルディングイベントをフォローアップし、ワークショップでチームが特定した問題と解決策を繰り返し説明するメールまたはメモによるリマインダーを送信します。チームビルディング演習の結論を共有します。トレーニングセッションで培った精神を維持するために、協調的かつ認識可能な努力をした従業員に報酬を与えます。チームビルディングを企業文化のコア原則にします。

リーダーシップ

多くの場合、チームはそのリーダーと同じくらい効果的です。強力なチームリーダーシップは、効果的な職場関係を構築および維持するために必要な重要なツールです。有能なリーダーは彼女の同僚の話に耳を傾け、さまざまな人々がどのように対立を処理するかについて鋭い認識を持っています。Profiles Internationalによると、優れたリーダーは自分自身と自分の長所と短所を知っており、いつどのように助けを求めるかを知っています。リーダーは、チームビルディングのプロセスと、それが最終的に従業員の士気と生産性に与える影響を信じる必要があります。

フィードバック

チームビルディングの演習を職場に組み込むときに、従業員がフィードバックを提供するためのツールを開発します。スタッフ、マネージャー、ファシリテーターに、必要に応じて匿名で提出できるフィードバックフォームを提供します。チームワークを促進する可能性のある将来の演習について提案できるように、フィードバックフォームを設計します。チームワークの必要性を高く評価していること、そして従業員と協力してまとまりのある職場を構築する用意があることを示すために、正直な批評を奨励してください。あなたの話を歩き、成功したチームワークが会社の全員にどのように適用されるかの例を示してください。