プロジェクトの実施が戦略的計画とプロジェクトマネージャーにとって重要なのはなぜですか?

戦略的計画とは、組織が市場で継続的かつ増加する成功を収めるための短期および長期計画を作成する行為です。プロジェクトマネージャーは、戦略的計画の目標に向けて前進するように最終的に設計された特定のプロジェクトを監督します。プロジェクトの実施(計画されたプロジェクトの実行)は、戦略的計画の取り組みとプロジェクトマネージャーの両方にとってさまざまな点で重要です。すべてのマネージャーは、戦略的計画およびプロジェクトマネージャーにとってのプロジェクト実装の重要性を理解することで恩恵を受けることができます。

実装と 計画

プロジェクトの計画と実装は、2つの非常に異なるものです。残念ながら、あまりにも多くのマネージャーが、目標が実際にどのように達成されるかを十分に考えずに、野心的な計画の取り組みに全力を注いでいます。戦略的計画の取り組みは、基本的に、現実の世界に存在する制御不可能な変数の範囲がない実験室で行われます。最良の計画でさえ、その場で修正と調整が必要であり、プロジェクトマネージャーの仕事がはるかに重要になります。プロジェクトの実装は、プロジェクトマネージャーと戦略的計画プロセスにとって重要です。これは、計画担当者が予期していなかった新しい問題や課題を明らかにし、最終的にはより洗練された戦略、製品、およびプロセスをもたらす可能性があるためです。

目標の達成

プロジェクトを実行に移すことは、計画段階を戦略的目標の最終達成に結び付ける重要なステップであり、戦略的計画の取り組みにとってプロジェクトの実施が最も重要になります。

プロジェクトマネージャーの仕事は、終わりのない一連の期限付きの目標によって支配されています。プロジェクトマネージャーとして成功するには、目標を達成することが重要であり、プロジェクトを実行に移すことは、組織の目標を達成するための最初のステップです。

全体像の戦略

プロジェクトは通常、明確に定義された少数の目的に対応します。このため、プロジェクトは、より大きな戦略的ビジョンを達成するために必要な構成要素と見なすことができます。会社の成長、評判、その他の成果に対する壮大なビジョンは一朝一夕には実現しません。プロジェクトマネージャーは、より大きな戦略をより小さなコンポーネントパーツに分割し、各プロジェクトをタイムリーに実行して、全体像の戦略を時間どおりに完了する必要があります。

プロジェクトマネージャーの職務

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのすべての側面が完了までスムーズに実行されるように、一度に、時には長時間、速いペースで、多数の管理業務をやりとりします。プロジェクトマネージャーは、特定のプロジェクトの労働、設備、および財政的ニーズを計画する責任があります。彼らはプロジェクトの予算を作成し、各プロジェクトが予算内で時間どおりに完了するように決定を下します。従業員のトレーニングは、他の監督マネージャーよりもプロジェクトマネージャーの仕事を構成しません。戦略的プロジェクトは通常、会社で最も熟練した経験豊富な従業員が担当し、仕事に関する追加のガイダンスは必要ありません。