製造会社にとって在庫が重要なのはなぜですか？

パン屋を経営していて、最大の顧客の1人の注文を完了するのに十分な小麦粉がないことに突然気付いたと想像してみてください。焼き菓子の製造業者として、小麦粉は最終製品の重要な構成要素であるため、在庫の重要な部分です。すべての製造会社にとって、在庫を正確に評価することは、利益と損失の違いを意味します。

在庫

製造業者は、在庫に依存して、支払われると予想される完成品を完成させます。たとえば、自動車メーカーは、完成品に含まれる原材料の在庫に数百万ドルの自動車部品を持っています。手持ちの在庫の量を理解し、今後のプロジェクトに必要な部品を知ることで、自動車メーカーは、需要の増加や供給コストの上昇を予想して、適切な在庫レベルを維持するか、事前に計画を立てることができます。

売上原価

在庫は、その期間に販売された在庫の価値である売上原価と呼ばれる損益計算書項目を通じて利益に直接影響を与えるため、在庫の効率的な管理はすべての製造業者の目標です。粗利益を計算するために、製造業者は売上原価から売上原価を差し引きます。たとえば、売上高が100万ドル、売上原価が650,000ドルの場合、会社の粗利益は350,000ドルになります。同社は粗利益から他のすべての営業費用を差し引いて純利益を算出しています。したがって、製造業者は売上原価を正確に記録することが重要です。

例

COGSの計算式は、開始在庫に加えて購入から終了在庫を減らしています。在庫評価の誤りは収益性に影響を及ぼします。たとえば、開始在庫が$ 20,000、購入が$ 5,000、終了在庫が$ 10,000の場合、会社の売上原価は$ 15,000（$ 20,000 + $ 5,000- $ 10,000）になります。会社が最初の在庫を10,000ドル過大評価したり、20,000ドルではなく30,000ドルと誤って評価したりすると、売上原価が10,000ドル膨らみます。同社は、売上原価15,000ドルを報告するのではなく、25,000ドルと報告しています。これにより、純利益が10,000ドル減少し、他のすべてが等しくなります。逆に、会社が在庫を10,000ドル過小評価すると、売上原価が低くなり、純利益が同じ量だけ誤って増加します。

需要予測

需要予測はどのビジネスにとっても不可欠です。メーカーにとって、これはこの需要を満たすのに十分な在庫があることを意味します。メーカーが需要予測に失敗し、注文する在庫が少なすぎると、競合他社に顧客を失う可能性があります。需要の増加によりサプライヤーの価格が上昇するため、注文が遅れると費用が高くなる可能性があります。これは、メーカーがお金を失うもう1つの方法です。メーカーが需要を過大評価し、在庫を注文しすぎると、未使用の在庫が発生する可能性があり、追加の保管コストが発生する可能性があります。製造業者が腐りやすい在庫を使用する場合、腐敗した未完成品でお金を失うリスクに直面します。サプライチェーン管理のプロセスは、供給または在庫を顧客の需要と照合することです。多くのメーカーは、SCMプログラムを使用して在庫レベルを効率的に管理しています。