労働力管理のための面接の質問のリスト

中小企業のために新しい従業員を雇うために効果的な面接を実施することで、求職者がその仕事をするためのスキルと知識を持っているかどうかを判断できます。重要な質問をしないと、間違った応募者を選択する可能性があります。最も有用な面接の質問のセットを準備するように注意することにより、各候補者から一貫した情報を確実に得ることができます。次に、誰を雇うかについて情報に基づいた決定を下すことができます。

性格と行動

典型的な面接の間に、採用マネージャーはいくつかの自由形式の質問をするようになります。申請者が単純な「はい」または「いいえ」の回答で答えることができる質問、または単にリハーサルされた回答を促すほど明白な質問をすることは避けてください。これらの質問は、求職者がなぜ就職すべきかを証明する機会を提供するはずです。それはあなたに以前のポジションでの候補者の性格、スキル、行動についての詳細を知る機会を与えてくれます。同僚が不誠実なことをしているのを見た場合に求職者がどうするかなど、倫理に触れる質問をすることは、その人が正直で誠実に答えることを要求します。この人を雇うかどうかを決めるのに役立ちます。たとえば、「同僚が会社の方針に反して何かをしているのを見たらどうしますか？」と尋ねます。または「あなたの最後の職場での典型的な一日の中で最も挑戦的な部分は何でしたか？」

顧客重視

候補者が履歴書に記載されているスキルをどのように使用したかについて質問します。たとえば、効果的なコミュニケーションスキルを使用したとき、交渉に成功したとき、または顧客に影響を与えたときの特定の状況を引用するように彼女に依頼します。これにより、候補者は、あなたの業界で機能する方法を知っており、中小企業のニーズを満たす可能性があることを示す機会が得られます。応募者の回答を注意深く聞き、彼女がすでに知っていることをあなたの会社でどのように使用できるかを説明することで、応募者があなたのために働く適性と正しい態度を持っているかどうかを判断するのにも役立ちます。たとえば、「顧客に影響を与えるためにどのような手法を使用しましたか？」と尋ねます。

チームワーク

面接の質問により、求職者が既存の従業員とうまく連携できるかどうかを判断できます。プロジェクトの成功に貢献するために彼が取ったステップや、チームコラボレーションのどの部分が最も困難であるかについて、詳細な質問をすることで、彼の性格や仕事での行動についての洞察を得ることができます。さらに、彼が意見の不一致を処理したり、対立を解決したり、文化的障壁を突破したりした時期について話してもらいます。これらすべての成果は、今日の中小企業環境で効果的に機能することに成功します。たとえば、「複数のチームメンバーが関与する複雑な問題を分析する場合、通常はどのような手順に従いますか？」と質問します。

業界知識

有能な労働力を維持するには、すべての従業員が今日のグローバル市場で競争するための適切なレベルのスキルと知識を持っていることを確認する必要があります。履歴書または求職に記載されている業界の資格情報について、求職者に尋ねてください。自分の教育を促進するために使用したコース、ワークショップ、または本に関する詳細情報を提供する時間を与えます。新入社員は、中小企業に新鮮な視点と新しい技術を取り入れ、戦略的目標をより効果的に達成するのに役立ちます。たとえば、「Project Management Professional試験に合格するためにどのように勉強しましたか？」と尋ねます。