効果的な採用および選考プログラムの適切な基準

偶然に一緒に投げられた採用と選択プログラムは失敗する可能性があります。組織の採用および選択プロセスに適切な基準を定義することで、従業員の選択、人員配置モデル、および従業員の能力開発の目標がサポートされます。基準には、適切で資格のあるスタッフ、公正な雇用慣行への取り組み、職場のガイドライン、身元調査や身元調査などの雇用前の基準が含まれます。

資格のあるスタッフ

効果的な採用および選考プログラムには、まず資格のあるスタッフが必要です。採用プロセスの開発に関する専門知識と、主要な採用担当者および雇用スペシャリストにおける実績のある管理スキルを備えた雇用マネージャーは、そのようなプログラムモデルの1つです。あるいは、採用と選択の戦略的側面と機能的側面の両方を監督できるジェネラリストの人事マネージャーは、別の実行可能なプログラムです。採用担当者と雇用スペシャリストは、候補者の調達から、オリエンテーション、トレーニング、従業員の定着などの採用後の機能まで、ライフサイクル全体の採用経験を持っている必要があります。

法令順守

機能的な専門知識に加えて、資格のある採用担当者、雇用スペシャリスト、およびマネージャーは、雇用機会均等法および該当する場合はアファーマティブアクションの規定に精通している必要があります。組織の成功は、資格のある応募者の多様なプールから採用する能力に依存する可能性があります。したがって、採用担当者と雇用スペシャリストは、EEO法、採用と雇用に関連する公正な雇用慣行、および米国での仕事の雇用資格に精通している必要があります。雇用主が機会均等へのコミットメントを表明できる最初の機会は、採用と選択の段階です。これは、効果的な採用および選考プログラムにとって重要な要素です。

職場のガイドライン

職場のガイドラインとポリシーは、従業員の紹介、異動と昇進のポリシー、再雇用の資格基準、および雇用の資格に関する採用と選択をサポートします。効果的な採用および選考プログラムに必要なサンプルの職場ポリシーは、内部異動および昇進のプロセスを確立します。従業員の在職期間、業績、異動または昇進の申請に関するガイドラインは、混乱を防ぎ、現在の従業員間の上方移動のプロセスに構造を追加するために必要です。

雇用前の基準

身元調査、参照チェック、職歴検証、薬物スクリーニングは、一般的な雇用前の基準です。特定の業界と雇用の傾向は、基準にわずかに影響します。ただし、基本的な雇用前基準は、組織が賢明な採用決定を下せるようにするためのチェックとバランスとして機能します。候補者のテストは、人事および雇用管理者による検討のための他の基準の中に含まれています。役職、業界の種類、管理コストなどの要因によっては、一部の採用および選択プログラムでは、雇用前のテストが実行可能な考慮事項になる場合があります。