シチュエーションリーダーシップとパスリーダーシップ理論の違い

ビジネスリーダーは、中小企業の経営者から、企業のプロジェクトマネージャー、部門長、最高財務責任者、最高経営責任者まで多岐にわたります。リーダーは、財務や人事管理などの経営管理スキルに堪能であり、従業員の能力を最大限に引き出すことができなければなりません。リーダーシップ理論は、さまざまな状況下でのリーダーの行動をモデル化しようとします。状況的およびパスゴールのリーダーシップ理論は、職場と従業員の特性がリーダーシップのスタイルに影響を与えることを示唆しています。

基本

どちらの理論も、従業員のモチベーションはリーダーシップに依存し、マネージャーは従業員と職場に適応する必要があると考えています。これらの理論は、マネージャーや企業が従業員を最大限に活用し、ビジネス環境の変化に迅速に対応できるようにする柔軟なリーダーシップアプローチを示唆しています。

事実：状況的リーダーシップ理論

シチュエーションリーダーシップモデルは、ワシントン大学のフレッドフィードラー教授とリーダーシップコンサルタントのポールハーシーとケネスH.ブランチャードの研究に基づいています。フィードラーは、リーダーシップは、好ましいリーダーシップのスタイルや従業員のモチベーションなどの状況要因に依存することを示唆しています。リーダーに影響を与える要因には、リーダーとメンバーの関係が含まれます。これは、従業員がマネージャーに対して抱く自信です。作業の性質であるタスク構造。リーダーの正式な権威と影響力である権力を位置づけます。

ハーシーとブランチャードは、従業員の特性に応じて4つのリーダーシップスタイルを提案しています。リーダーは、熟練していない従業員とやる気のない従業員のための指導スタイル、やる気があるが熟練していない従業員のためのコーチングスタイル、熟練しているがやる気のない労働者のためのサポートスタイル、やる気と熟練した従業員のための観察スタイルを採用できます。

事実：パスゴールリーダーシップ理論

ウォートン教授のロバートハウスによって開発されたパスゴールリーダーシップ理論は、リーダーシップのスタイルが従業員の仕事の満足度とパフォーマンスに影響を与えることを示唆しています。成功したリーダーは目標を設定し、従業員がこれらの目標を達成するための明確な道筋を示します。リーダーはまた、障害を取り除き、特定のマイルストーンを達成するためのインセンティブを提供します。リーダーは、従業員が自信を欠いているときは協力的であり、仕事が曖昧なときは有益であり、締め切りに間に合わせる動機がないときは要求が厳しいはずです。リーダーは定期的に従業員と相談し、重要な決定に含める必要があります。

使用する

シチュエーションリーダーシップモデルは、リーダーがさまざまな状況にどのように適応すべきかについての具体的な提案を提供します。まず、タスクに優先順位を付ける必要があります。次に、従業員のスキルとモチベーションを評価する必要があります。第三に、彼らは状況に最も適したリーダーシップのスタイル（監督、コーチング、サポート、または観察）を決定する必要があります。リーダーは、さまざまなグループメンバーに対処するために、これらのスタイルの組み合わせを使用する必要がある場合があります。パスゴール理論は、リーダーが責任を割り当てる前に従業員のスキルを検討し、割り当てられたタスクを実行する能力を従業員に納得させ、期待を超える人々に報酬を与えることを示唆しています。