外因性の動機づけ要因

ほとんどの人はいつか何かをすることに夢中になり、ほとんどの人は報酬のために何かをしました。これらの状況に関係しているのは、外的動機です。従来の心理学理論では、人々は自分自身の内面、または愛、幸福、自尊心などの内在的動機を持っていると考えられています。しかし、彼らはまた、肯定的または否定的な理由のいずれかのために彼らが行動を起こす可能性があるという彼ら自身の外の要因によって動機づけられています。企業は、さまざまな形の外部の動機付け要因を使用します。

金銭的報酬

職場で最も一般的な外的動機の例の1つは、金銭的補償です。コミッション、ボーナス、ストックオプション、従業員ストックプランは、従業員のやる気を引き出すために使用される報酬です。外的動機の範囲内で、これらは「ニンジン」です。Healthlineによると、お金と成功への意欲は、多くの場合、人々の足を行進させる可能性があります。福利厚生やその他の種類の報酬も含まれる可能性があります。金銭的報酬は、従業員の幅広い要望やニーズに適用できるため、非常に柔軟で強力な外的動機付けになります。

賞賛と認識

外的動機の種類には、賞賛と認識が含まれます。一部の人々は喜ばせることを目指しています。そして、彼らの努力が称賛されることほど彼らを喜ばせるものはありません。この外的動機は、職場で最も強く、最も一般的な動機の1つです。多くの研究は、認識と賞賛が金銭的インセンティブよりも仕事の満足度に寄与することを示しています。誠実で本物の褒め言葉を定期的に提供することは、強力な外的動機付けの方法です。

仲間からの圧力

10代の若者、そして10代の若者であった人は誰でも、外因的な動機付け要因としてのグループの力についてすべて知っています。受け入れられ、評価されていると感じるプレッシャーは、実際には動機付けになる可能性があります。おそらくある時点で、タバコを試す動機となったのでしょう。または、職場では、チームに遅れずについていくために人々が一生懸命働く理由、または昼食を長くしたり短くしたりする理由かもしれません。残りの子供たちがそれをしているなら。。。。

結果と罰

ヒートがオンになると、多くの人が行動を起こしたり、パフォーマンスを向上させたりします。上司が怒ったり、仕事が途方に暮れたりすることを知っていることが、多くの人が仕事を成し遂げる理由です。恐怖は武器庫の中で最高の動機付けツールですか？心理学者と管理の専門家がこれについて議論しています。しかし、それは間違いなく外因的な動機です。

弱体化理論

内在的動機と外因的動機を調べることになると、1970年代の心理学者は多くの研究を行い、弱体化理論を発展させました。弱体化理論は、人々が同じことをする内因性の動機を持っているときに外因性の動機を使用すると、落胆を引き起こす可能性があると述べています。言い換えれば、誰かがとにかくやりたいことに対して報酬を与えること、またはその人がそれをする機会を得る前に罰を与えることは、その人の本来の動機を損なうことになります。

弱体化理論は、Very Well Mindの主張と一致して、報酬と罰は人々自身の動機を引き出すことよりも好ましくないと主張しています。この理論は、行動心理学の分野でまだ熱く議論されていますが、金銭的報酬や職場の懲戒制度を介した動機付けに反対する議論として使用されることもあります。