製造プロセスに影響を与える可能性のある要因は何ですか？

製造プロセスは複雑なプロセスであり、消耗品、設備、工場のオーバーヘッド、特別な部品の必要性、プロセスのすべてのポイントで働く人々など、多くの要因の影響を受ける可能性があります。変数が多いほど、工場の円滑な運営に支障をきたす可能性が高くなります。管理スタイルも、このプロセスにプラスまたはマイナスの影響を与える可能性があります。

ヒント

製造プロセスは複雑なプロセスであり、消耗品、設備、工場のオーバーヘッド、特別な部品の必要性、プロセスのすべてのポイントで働く人々など、多くの要因の影響を受ける可能性があります。

原材料と備品

多くのメーカーは、外部から供給される原材料に依存しています。定期的な配達スケジュールを遅らせたり妨げたりする可能性のある要因には、供給元の場所での不具合、輸送の問題、悪天候などがあります。必要に応じて供給が予定されていない場合、シャットダウンまたは製造プロセスの大幅な減速の可能性が生じる可能性があります。あるいは、円滑な供給業務と適切に管理された在庫により、予定どおりに生産が促進されます。

機械設備

製造工程で複雑な機械を使用して生産を完了する場合、一時的な誤動作や複雑な機器の故障が製造工程に影響を与える可能性があります。生産のすべての作業部分の効率を改善する手段を特定することは、継続的でより効率的な運用を促進します。機器の配置や機械の操作に必要な人員も生産に影響を与える可能性があります。製造サイクルタイムに関する論文で、IntelCorporationのMandarM。Chincholkarと彼の学術研究者の何人かは、「プロセスドリフト」の概念について説明しています。クリーニングの欠如。

工場のオーバーヘッドとユーティリティ

製造業者は、機械に電力を供給し、機器を冷却し、工場の作業スペースを明るくするためにユーティリティに依存しています。電源の一時的なシャットダウンや安定した水源の欠如でさえ、生産に影響を与え、製造プロセスに影響を与える可能性があります。さらに、管理スタイルは、マイナス面とプラス面の両方で生産に大きな影響を与える可能性があります。

オーダーメイドパーツ

教科書「運用管理」では、ニューハンプシャー大学のR.ダンリード教授とリーハイ大学のナダR.サンダース教授が、製造における品質の定義の1つとして「仕様への準拠」を挙げています。彼らは例として、仕様に合わせて製造されている機械部品の状況を挙げています。ここで、オーダーメイドの部品の予期しない変更は、特に部品がオフサイトから長距離を輸送される場合、製造プロセスに重大な影響を与える可能性があります。品質の不一致により、同じ在庫に対して複数の注文が必要になる場合があり、その結果、製造プロセスの遅延や一時的な速度低下またはシャットダウンが発生します。

利用可能な労働とヒューマンエラー

労働力、特に製造プロセスに直接関与する「タッチレイバー」は、さまざまな方法でそのプロセスに影響を与える可能性があります。たとえば、製造への悪影響を防ぐために、主要な担当者が取った病欠や休暇を生産に組み込む必要があります。

製造工程に影響を及ぼし、事後に対処される無形の要因は人為的ミスです。あるいは、より労働効率が高く費用効果の高い製造方法につながる製造プロセスに対する人間の洞察は、製造プロセスにプラスの影響を与える可能性があります。たとえば、MITが発行した論文では、ウィリアムC.ジョーダンとスティーブンC.グレイブスが、製造プロセスを改善するための重要な戦略として柔軟性を挙げています。これには、同じ工場で同時に異なる製品を製造できることが含まれます。